企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 18983
累计注册用户: 48248237

网站设计环境

网站设计

概述: 但仍忽略在教学及产业上的实际连结面, 学生需要受教育以作出好的设计,产业业主亦需要受教育才能尊重、支持设计师们的想法,达到相辅相成的作用,而并非把设计一词认为是劳工的同义词。 以北京仅仅网站设计环境来说,这样一块现代网路化的资讯趋势,便需要更多业主的了解及尊重,当业主能将想法及构思放心交予设计师们着手实现,设计才能发挥到该有的水准,将产业特色及网站设计相结合,达到宣传媒体管道的作用。

纵观这几年下来,北京对于设计力的重视的确逐渐升高,政府亦开始有相关的辅导政策以提升北京在国际上的设计竞争力,但这仅仅是政府单方面对外的作为,但在对内来说,北京产业界业主的观念普遍仍对设计这门专业是毫无概念的。

虽然国内教育体系亦致力于培养许多设计人才,如工业设计、建筑设计、视觉设计、空间设计等许多设计专业,但仍忽略在教学及产业上的实际连结面,

学生需要受教育以作出好的设计,产业业主亦需要受教育才能尊重、支持设计师们的想法,达到相辅相成的作用,而并非把设计一词认为是劳工的同义词。

 

  青州网站维护  工业酒精   今日推荐免费建站   分类信息   万宁网站建设公司

 

以北京仅仅网站设计环境来说,这样一块现代网路化的资讯趋势,便需要更多业主的了解及尊重,当业主能将想法及构思放心交予设计师们着手实现,设计才能发挥到该有的水准,将产业特色及网站设计相结合,达到宣传媒体管道的作用。
以过去一化接触过的许多案子为例,尊重网站设计专业的案主有之,而仅将网站设计这门专业视为附属品、认为在视觉及程式设计上的专业考量可有可无的案主亦不在少数,在案主们两种相异的思维下,想当然尔是放心交由有专业而周到考量的网站设计所制作而成的网站,能有更到位、实质效益更大的专业网站。

网站设计并非全盘否定业主的想法及考量,而是在相互尊重及帮助下,共同将网站案件做到既符合产业特色、却又比同业更出色、设计更精采的专业网站,这是现今北京的网站设计环境与产业之间,最需要的连结点。

北京学校网站建设方案攻略

多语言版本网站建设数据库设计和考虑的因素。

那种网站的设计风格才适合我

网站设计的复杂度及风格差异分析!

建设网站请不要随便作一个 LOGO.

最简单的处理网站图片软件-光影魔术手

显示器的发展一直在影响着网站设计的发

 

饱经三个月的辛酸 网站终于月入5000

  经常到今日推荐网潜水,看大家写的文章,学习大家的做站经验。以前小站老赚不到钱,现在终于收入不错了,每个月林林总总加起来差不多有5000块吧。虽然这个收入在大多数站长的眼里不值一提,但是对于我这个放弃工作,只身做站的人来说,还是不错的。而且我以前的工作每个月也才2000多块钱而已,所以相对来说,我还是比较满足的了。最重要的是,以前上班的时候是给别人打工,还要受老板的气;现在好了,自由自在,想怎么就怎么。

  其实这三个月来,我顶的压力是非常大的。首先是来自于父母,他们很难想象我放着那么好的工作不干(我家在陕北农村,所以2000多的工资对于他们的观念来说,是非常丰厚的)却跑来鼓捣什么网站,实在让人难以理解。我老爸还给我电话说我“你这个不孝子,是不是在不务正业啊?”然后则是来自我的女朋友。

  我跟我的女朋友交往快三年了,一直没有存到什么钱,她的家里也急,总盼望着早点买个房子把婚事给办了。每当我看到她避开我跟她的家人通电话的时候,我就非常觉得愧疚。我的女朋友跟我的关系是很好的,但是她的家人却希望可以让她嫁个有钱人过着衣食无忧的日子,我也是可以理解的。谁让我这个西北来的穷小子没钱呢?有时候我都试着跟她说,我们干脆分手算了,不然跟着我实在没前途。她就在我的怀里哭啊哭啊,说看好的是我的人不是我的钱。我也感动的一个大男人泪流满面了。

  辞职做网站可不是个容易的事情。首先面临的是空间、域名问题。我的空间是在炎黄盛世买的,我的域名是在易名注册的。加起来大概300块钱,对于当时的我来说,这也是一笔不小的钱了。然后买了个程序开始做站。

  你还别说,不做不知道,一做还真吓一跳。我也是这个时候开始走进今日推荐网,认识到这么多的圈子里的朋友。大家的感触跟我是一样的,做站真不容易!

  首先,做站你得供应大爷——百度。

  要知道,我们中文网站的流量绝大多数都是来自百度的。百度这几年的用户培养搞的不错,大家只要上网的,都几乎从百度入门。“百度一下,你就知道”几乎无人不知、无人不晓。所以,站点一定要登录百度。

  经过十几天漫长的等待,百度终于收录了!我以为就此就可以赚钱了。其实不然,根本不是那么回事!我学别人在我的网站放置了一个统计代码,每天的IP就几个,这样的流量去赚谁的钱?傻子的?世界上的傻子有那么多吗?

  于是我开始疯狂的找人学习,知道,原来一个网站要想赚钱,就必须要做好排名。

  可是排名怎么做?如何才能让我的潜在用户在输入关键词后,第一个就找到我的网站呢?对于当时的我来说,这简直就是一个无法攻关的技术壁垒。

  在这里我要特别感谢我的QQ好友里的一个叫“林荫”的朋友,她的QQ号码是88124886,如果大家有兴趣也可以加她,我是征得她的同意公布QQ号码的,如果不是遇见了她,我想我现在都无法想象我的站点能做到排名第二的位置。

  说起认识这个朋友,缘于看她的文章。她是个卖链接的,但是人很好,不功利,通过交流和我之前的学习,我知道,可以通过丰富的外链来获得良好的排名。于是我就火急火燎的去找人交换链接。

  相信结果大家都猜到了吧?是的,我的小站没有人跟我交换链接,因为我没有PR。

  PR也就是我们要供养的第二个大爷——google!

  没有PR,是没有人跟你交换链接的;没有链接,你是没有办法获得良好排名的;你没有良好的排名,自然也就没有流量!没有流量,你就没有收入!

  那怎么办?认识林荫后我才知道,原来今日推荐网里还有这么大一片区域,就是出售链接的群体。外链不是一定要靠换才能得到,还可以通过买。买链接,不但可以获得比换来的双向权重高数倍的单向权重,更可以从“我求人”转变为“人求我”的地位,有钱的从来都是大爷。但是这个市场很大,骗子很多,我开始的时候冲着便宜也上了不少次当。林荫写的文章又帮了我,教了我很多防骗的技巧。在此,再次感谢!

  买了链接之后,坐等排名与PR一起提升。这段时间是最过瘾的,每天我都不断的SITE百度SITEgoogle,网站让我揪心的就好像是在养自己的孩子一样。这个时候,林荫送给我《超级原创大发》和《超级SEO》两个文档,又解决了我的燃眉之急。我的网站缺少的就是原创,我的内容质量上来了,两大搜索终于对我开始眷顾,PR在上次更新的时候给了我一个4,这个时候,我就可以交换大量的链接了。然后,我通过大量的交换链接,以及结合外面买来的,又获得了不错的排名。

  现在,根据站长统计,我的IP每天大概是6000多个,从百度来的4000,其他的来的2000,呵呵!虽然算不上什么大站,但是已经不错的了!财经类的大家都知道,IP的含金量还是很高的!于是我又申请了百度联盟和GG广告,在我的网站里放置了,然后还留出了几个位置放置客户的广告。上上个月的时候,终于有客户找上门来了,要了我两个950的全站通栏,每月3000块,呵呵!很不错,以后我的收入算是稳定了!

  之后,陆续有客户找上门来,现在我的网站已经放了十几个图片广告了,每月收入算是稳定了。

  回头看前事,我觉得,一个站点需要成功,需要的不但是要找到好的主题,还需要找到好的排名方法。如果找不到好的方法,一定要找到一个好朋友;有了好朋友,就有好方法。

  最后祝愿跟我几个月以前还在煎熬的朋友们,早日赚钱,越赚越多!

图片网站怎样进行站内优化

  站内优化刘长春SEO很少谈到图片站是如何优化,因为图片站和文字多点的网站比较来说有一定难度,文字多点可能更好对关键词啊,描文本啊等优化,这样对关键词排名更有利。前面有讲到(网站内页关键字如何优化及排名)今天有朋友对这个很着急,哪就先说说图片站如何优化!

  试想我们自己如果做一个大型图片网站哪我们就不要排名吗?答案是肯定的,我们的网站也需要有排名才能在搜索引擎里面截获到流量的。如果只是靠我们做的竟价推广哪点流量是不能满足我们对网站流量的需求的,对不对,一个网站想要发展你的内容需要让很多人知道,这样你的内容才容易被传播,只有内容被很好的传播你的流量才会慢慢上来。这样才会让我们网站做强大,网站才能上市融资!这个话题说得有点远了,还是继续说图片网站优化吧!

  图片网站优化需要注意以下几个要点,如果你还有没做到到请看下网站流量是不是很大,如果做到的你看下流量涨了多少,不要告诉别人啊!

  第一、网站图片要分类别放置。

  第二、图片要注意是不是都加了一些搜索引擎能够识别的标签“alt属性”这点对图片网站来说是一“棵救命稻草”可不要放弃哦!

  第三、图片如果能够在网页上加上一些说明最好不过,这样可以让你的图片被当作搜索引擎的素材采集,你的图片站快照更新也很快!注意说明在合适,和图片相符,不要乱加描述。

  第四、图片要注意你的大小还有格式,最好不要放一些很特殊的格式,这样可能不容易被收录,就算是被搜索引擎收录了,用户浏览到了被下载的机会还是很小,这样就失去了我们优化图片的本意。

  第五、对一些合适位置的图片加一些适当的链接,比如网站的logo图片链接地址是我们网站的首页,这样我们的logo图片很有可能会被搜索引擎当作我们自己网站的logo,或者是一种素材来采集,还要就是让这个链接到我们一些相关的文章描述,这些描述能对这些图片有很好的说明作用,这些文章和这些图片就起到了很好的连贯优化。这是最佳效果,或者说,只要收录图片就能找到我们的文字,只要收录文字就能找到图片!

  第七、图片的量要合适

  图片网站对服务器来说也是一种考验,好多服务器都支持不了,这也使得很多图片站排名不好的原因之一。服务器也成了图片网站优化一个很重要的环节。你站图片站内优化做做得在好服务器支持不了,搜索引擎也没兴趣了!

  第八、切记不要用一些js.java等一些搜索引擎不容易辨认的脚本,这样会损害你和搜索引擎的友谊,我不推荐你用脚本调用!

  第九、图片优化和文字优化是一样的道理不能重复在网站内部出现多次,如果有这种情况你要用robots及时屏蔽掉(刘长春SEO前面博客文章有写到robots如何正确使用),可以让用户看不能让搜索引擎看抓到。注意大小不要太大,大倒一个电脑屏幕都放不下,也不可小到连一个KB也没有,所以要选择大小合适的让搜索引擎采集!这样才会效果达到最佳!

  第十、最后一点也是很重要的一点要经常观察自己行业的图片收录不是有自己网站的图片在内,如果没有需要努力做哦,如果有比你网站上还合适的图片我建议你更换下你网站上的图片,这样可以增加用户对你网站上图片的好感,从而起到一个很好的图片索引过程。

  以上几点你的网站做到了几点呢?如果是一条也没做到哪么你快做吧,不要等到对手的网站做好了,只在哪里叹气。我们做优化网站其实和生活差不多,越难越做,越做越难。加油吧。

SEO过度只是站长的错吗

  如今太多的站长、seoer们内心都很纠结、很纠结!担心自己的站点一不小心踩上优化过度的地雷,轻则网站排名下降,重则网站被百度彻底拔毛,所有努力和付出打了水漂。我们都在思考、彷徨,网站优化过度的界限到底在哪里?站长们踩了优化过度的红线真的只是他们自己的错嘛?

  2012年对于搜索优化营销领域注定是个不平静的岁月,从年初谷歌调整自己搜索排名模式,紧接着占据国内搜索领域统治地位的百度接二连三的改变自己搜索信息的排名规则,从6.22--8.25,一波接着一波的大地震,无数的网站被拔毛或者降权,百度大刀阔斧的对一些网站进行调整,于此同时那那些数以万计以来网站流量吃饭的站长们、失去了唯一的救命稻草。

  痛定思痛,我们不妨冷静思考,站长们之所以走到今天这个地步,难道所有犯的错误都是站长、seoer自己种下的苦果吗?

  我想所有做网站优化,做网络营销的人都明白一个事实,网络营销行业,尤其是网站优化、seo是一个社会型产业,也就是说这个行业的职业表现在相关国家教育领域和政策领域是没有任何的统一标准可遵循的。就拿网站优化来说,营销者也是依据搜索领域内大的搜索引擎比如百度、谷歌等的快照信息排名算法而去匹配自己网站资源的过程,从而达到最终网站排名在搜索结果的前面。针对搜索引擎排名因素来说,从宏观角度来说无非是网站内容资源和站外资源两个方向。然而在匹配这两种资源的过程中出现一些过度或者投机性行为,行业内称之为优化过度或者过度优化,那么我们就从搜索领域内这些大的搜索工具来分析下,所谓的“过度”不只是站长的错造成的。

诚然百度这样处理既有利于净化网络,倡导价值传播的理念。可这样的站点也被百度清理掉了。平心而论,从seo行业兴起之时,作为百度这种有影响力的搜索引擎并未给出行业内任何关于搜索排名算法的统一标准和规则,所有做优化的seoer也是按照多数人的推理和验证的经验实践来操作网站优化的。

  这就好比我们给下属说你去完成某件事,大致做哪些内容能实现完成这件事的结果,可等下属做成功事之后,你反过来责怪他:你不应该做什么什么来达到完成这件是的结果。所以我们觉得作为行业领域内标杆性企业这是一种不太负责任的说法和做法,也不利于整个行业的健康发展。如果你真的让seoer尊徐你的规则办事,那么就请你明释你的游戏规则,让做优化的站长们按照你的统一规则来办,而不是象现在这种情况大家猜来猜去,摸索着前行,如履薄冰,生怕一不小心踩了你百度优化过度的红线地雷来。

  综上所述,我想大家心里也看明白了,就是今天站长们因为所谓网站优化过度网站被k的错误结果,也是源于百度等大的搜索引擎针对seo没有一个明确的行业标准和规则,而且往往是站长们针对某些行为有了结果时,百度再做出相应的惩罚措施,再去公布自己所谓的游戏规则或者声明,这不是明摆着先让大家去犯错误,等有了错误再来纠正和惩罚犯错误的网站,而不是事先发布统一规则,让所有站长不去犯错!这本是就是搜索引擎自己的错误或者失误造成的。

  因此我们认为,网站优化过度,不只是站长们的错,搜索引擎错误在先,同时我们更觉得,百度在做出大的算法调整处理时,也要给那些走偏的站长们一个调整的缓冲期,既然你百度错在先,就要留给站长们纠正自己走偏行为的时间和机会,而不是一味k站拔毛了事。你应事先说明什么样的优化结果是下一步算法打击的对象,让那些存在问题的网站先自行处理,自行处理不合格者,你再格杀勿论。而不是现在一样通通杀死,了事之后再让站长自己起死回生。

  总之,我们代表中国所有的站长们呼吁百度,不能为了k站而盲目的k站,在你每次处理相关所谓网站违规的时候,应事先明细什么样类型的网站出现违规,让那些辛辛苦苦经营网站的站长们有个自救的机会!这也是百度对待站长们的良好用户行为体验吧,而不能天天挂在嘴边说每次大规模k站只是为了提高搜索引擎用户体验。

为本身网站添加有效外链的途径

  网站优化一般而言,简单的编写关键词和网站描述,还有增加外链~我一直在想什么样的外链是性价比最高的。大的网站与他们做链接,除了写博客写软文,想做友情连接都不可能,这还不说,你写的文章有没有人看是一回事。

  做网站的目的,就光是做网站吗?网站做完后,要做的事还有很多。但现在大多数站长朋友们都在,为做站而做站,为推广而推广,为SEO而SEO。可以说已经迷失了自己当初做网站的目的。每天为了增加几十个IP而在那劳累。不值得。也许有一天IP访问突然多出几百了。但那代表着什么呢?可别说,能靠这几百的IP赚钱。无论你做的什么网站,都是需要真实的人来访问,而且是那些人访问你的网站是希望网站提供的东西能满足他的需求。只有这样你的网站还会有更好的效益产生。

  需要自己的网站有好的人气,那首先 站长朋友们,大家要注意:

  一 你清楚自己网站的吸引点在哪吗?

  二 与其它类似的网站有什不同?

  三 访客到了您的网站能得到什么东西?

  四 脱离搜索引擎网站能活下去吗?

  前段时间我一直在想,什么样的网站,能让大家的网站与之建联,又能吸引住大家。而外链的有效性又可以达到90%。一个论坛?那远远不够,因为交互性达到了,但有效性很低,论坛的代码不适合。门户网站。不错,链接的有效性可以达到,但站长与站长之间的交互性却很低。

  于是我就想把两者综合下。站长朋友们在登入我的网站的时候,只需要注册会员,就可以拥有一个属于自己感兴趣的论坛区,也可以自己新建个论坛区,说出自己的想法,提出自己的问题,和其他站长朋友们一起交流。软文,博文一样都可以发,因为那是站长朋友们自己建立的论坛。

  现在论坛处于发展的最早起,很多分论坛都是空白的,想拥有自己独有的论坛名的话,可要快点去注册了哦,或是比较火的网络名词,也可以注册成为你的论坛名。

一个产品经理的得失杂谈:不能让糟糕的应用体验成为用户新痛点

  摘要:用户买你的产品/软件的时候,其实他们真正买的是解决他们的痛点的方案。如果用了你的产品之后,原来的痛点解决了,但糟糕的使用体验却成为他们的新痛点,那用户的逃离也为时不远了。

  所谓时间飞逝、日月如梭,暮然回首,猛然发现自己出道伊始也将近十年了。回顾此前自己曾经担任过的角色,不可谓不繁杂。曾经做过翻译员、测试、开发、测试主管、项目经理、产品经理,甚至还做过销售,徒步的大街小巷的去拜访潜在客户。此间我觉得最让自己慨叹的是当年做产品经理的时候的一些得失。所以这里就打算写下来,与同行们共勉。

  其实之前所做的“产品经理”这个角色,我认为是应该打个引号的。因为真正去跑市场、去全世界到处飞、去挖掘需求的是德国那边的一个同事,只是开发团队在珠海这边,而我刚好英语沟通能力还算可以,所以就把我安排到这个所谓的“产品经理”的角色上来了。

  所以,如果把客户这个概念给抽象封装一下的话,我们也可以说德国那个同事其实就是我们这个产品的客户了。所以说,其实产品经理这个概念是比较泛的。你可以是一个产品型的产品经理,一个产品的创意的诞生到最终实现推向市场交到客户的手上,整个过程你都必须把控;你也可以是一个市场型的产品经理,针对已经在卖的产品,发掘市场的需求,然后交给开发团队来不断的迭代;等等等等。

  技术债务

  这可能跟当时我做的这个“产品经理”的特殊性有关系吧,我当时花的绝大部分时间都是在我们的产品backlog和每个sprint的backlog上面,不断的跟德国那边进行需求的讨论,不停的和团队进行需求的细化,再紧张的去将功能进行优先级排序并和各路人马进行讨论,然后投放到相应的sprint backlog上面去...

  在一开始的一两个sprint里面其实整体状况也都还好,燃尽图也不算太难看。但是做到后来那条曲线就开始翘得越来越高,远远偏离了理想曲线了。最终不得不由原来计划的7个sprint调整成10个sprint。

  后来对这个问题有进行仔细的反思,究其原因,我觉得有好几个,但是其中最重要的应该就是没有及时的去对”技术债务“进行清理。

  其实这个道理看上去很简单,基本上跑过敏捷开发的人都知道技术债务给项目所带来的伤害。但是在真正项目开始的时候,我们往往又会因为赶时间而匆忙将新的功能进行实现,而忽略了代码的可扩展性和鲁棒性等,最终这些“技术债务”越累越高,越到后面越发觉尾大难掉,修改一个地方可能都会牵一发而动全身。

  这里看上去只是跟程序员有关系,事实上并非如此,这个更多是跟产品经理的理念有关系。像我之前,一心只想团队快速的把产品backlog里面的功能快速完成,而没有花足够的心思去思考产品表层下面的东西,没有去认真去抓实现的质量的问题。如果是将一个产品描述成一个建筑的话,那我觉得功能就是客户所看到的地面以上的这一部分,而质量就是隐藏在地底下的这个地基这一部分。也许你现在看到的这栋房子外观宏伟功能齐全连厕所都实现了自动化,但是一旦碰到大点的风吹雨打,或者说想要加建一两层的话,可能整栋楼立刻就坍塌了。

  所谓欲速则不达,一个产品经理不应该只是把眼光盯着那份功能列表,还应该多花点时间在解决“技术债务”这些事情上面来。

  用户体验

  我相信没有哪个产品经理会忽视用户体验的重要性。用户买你的产品/软件的时候,其实他们真正买的是解决他们的痛点的方案。如果用了你的产品之后,原来的痛点解决了,但糟糕的使用体验却成为他们的新痛点,那用户的逃离也为时不远了。

  根据本人之前做产品经理的经验以及后来在一家创业公司的经历,我发现我们在用户体验方面很容易犯的错误主要有以下几个:

  错把自己当用户:这特别容易发生在一个初创企业里面,因为企业自身的经验不足,以及产品经理的过于自负,同时也由于创业早期并没有把目标客户过早的关联到项目中来(其实在Scrum里面是很强调用户的参与的),所以一个sprint下来开始demo的时候,往往demo的对象就是项目的同一帮人。而产品经理在考虑下一sprint的用户体验的时候,又往往觉得自己能够像周鸿一样能瞬间变小白。所以周而复始,几个sprint下来,产品拿出去一试水,发现就是石沉大海,结果就是再也没有结果了。这个错误在敏捷团队里面也可以叫做是“小瀑布”错误,这就是没有让用户过早参与进来的后果。看上去是在跑Scrum,事实上确是将原来的瀑布模式分解成几个小瀑布,然后套用了Scrum的概念,有名而无实。

  忽视了首次使用体验:其实用户是很没有耐性的,特别是互联网产品用户。你的产品可能功能很强大,UI呈现也很惟妙惟肖,但用户却要花大时间,甚至要阅读你几十页的用户使用手册才能搞清楚怎么使用你的产品来解决他们的痛点,最终发现解决他们痛点的那个功能竟然埋藏在三级菜单甚至以下,那你还预期他们会爱上你的产品吗?

  要解决这些问题的方法我认为也很简单:

  让用户尽早参与进来:比如我们当时在创业公司的做法是,因为我们当时做的是一个适合个人和小企业的私有云产品,所以我们就到附近大学里面找了些学生过来进行试玩以及给他们做demo,然后收集反馈。在他们试玩的过程中要有专人进行跟踪记录,且纪录人不能给对方任何提示。当然,最后别忘记了给学生们一些报酬,我们当时是送学生们100块左右的话费充值卡。

  竞品研究:除非你在做的这个产品是非常有突破性的,业界还没有同类产品出现,不然你肯定可以在海内外找到一些部分功能相近的产品出来的。这里也许你会说抄袭可耻之类的话语,这里我只能低调的说句,你丫少在我面前装圣人,有本事你现在别用QQ别用微信,再来跟老子谈抄袭可耻的问题!这里我们听下传奇人物史玉柱是怎么说的:“抄袭不但要厚脸皮,还要发展和优化。如果你抄后,还超越了对方,别人就不会说你抄了。“ 所以作为产品经理,你经常要做的事情还要是不断的去研究别人的产品,而不是只盯着产品backlog这一亩三分地,而这里说的还不仅仅只是用户体验上面,还包括其他功能点的调整,因为现在信息瞬间万变。关于这一点,下面还会有所阐述。

  支持销售团队

  这里还要由我们当时做的另外一个面向二手房的房源管理系统说起。当前二手房中介用的比较多的房xxx等商用房源管理软件(这里就不点名了),会把他们的房源数据上传到软件供应商自己的数据中心上面去。而房源信息其实一个中介的命脉,所以他们更希望是这个数据中心放在自己公司里面。所以我们当时做的就是提供一个数据中心服务器,以及相应的一套房源管理软件,管理软件支持PC端和移动端。

  MVP出来后,开始去跑各种二手房中介进行demo以收集进一步信息。问题来了,正如上面所说的,用户是没有耐心的,无论你说的天花乱坠,还是眼见为实。但是将整个服务器架起来还是需要不少时间的,别人还需要特意给你腾出空间和提供网络接入等,且更尴尬的是,因为这还是很初期的产品,在你公司里面跑的时候一般很正常,跑到人家环境里面一跑的时候,不是这出问题就是那出问题。最终很多客户都是以有事忙为由,中断了该次演示。

  其实这里完全没有必要在初次demo的时候就把整个环境给架构起来,完全可以在数据控制层下面嫁接一个服务器模拟器,这样你的数据就不用非要通过网络和数据中心进行交互了(这里涉及到了MVC 分层架构-模型/视图/控制,如有不清楚的请自行百度)。这样做了之后,销售人员去demo的时候只需要给对方看下服务器的外观,就可以在不接入服务器的情况下直接在电脑上把软件装上进行演示了。过程只需要向对方表明真实情况下数据是通过网络存储在数据中心的,只是现在为了方便demo而临时存在本地而已。

  所以这里产品经理要考虑的不仅仅是真实的产品出来的情况,还需要考虑如何方便销售团队在外进行演示,特别是在产品早期获取用户反馈的时候。不然你没有足够的用户反馈支撑的话,最终还是走回了闭门造车的老路。

  别默认架构师或者项目经理会帮你考虑好销售团队遇到的这些困难,这个产品是你的(其实在Scrum里面,产品经理的名字叫做Product Owner,也就是产品拥有者),项目经理和架构师等团队成员只是负责将你交给他们的产品backlog在预期时间内实现出来而已。

  竞品分析

  上面在谈用户体验的时候有谈到过这一点,一个产品经理要时刻注意着市场的动态,留意着竞争产品的动向。比如我们一开始做的云产品就犯了这样的错误,一开始市场上难觅竞争者,战线开始拉得太长,功能不断叠加,产品迟迟没有推出市场。某一天忽然跳出了个新闻,“百度云1T永久容量 率先进入云空间T时代“,我们的心几本上就已经凉了半截了。

  当然,事实上我们当时的产品迟迟没有推出市场的原因错综复杂,但是,毫无疑问,对市场动态和竞品的分析力度和把握的不够是其中一个不可忽视的原因。

  所以作为产品经理,要时刻的眼观八路耳听四方,也许竞品新版本的一个新功能的出现,你就需要立刻有针对性的调整自己的产品的实现策略。

  要知道,一个产品经理不应只是知道不停的往产品backlog中增加新的功能,更重要的是你要知道不停的为公司增加新的增值。

http://qingzhou.kvov.com.cn/jzxx7958.html

如果有来世,就让我们做一对小小的老鼠吧。笨笨的相爱,呆呆的过日子,拙拙的依偎,傻傻的一起。即便大雪封山,还可以窝在草堆紧紧的抱着咬你耳朵……爱你,却要无欲无求,好难!爱你,却要偷偷摸摸,好累!爱你,却让自己心碎,好惨!但这一切竟然心甘情愿,好傻!
我能想到最浪漫的事,就是看你一起慢慢变老,而我依样青春年少。
大哥愿所有的幸福都陪伴着你,仰首是春,俯首是秋;愿所有的欢乐都追随着你,月圆是诗,月缺是画!愿你每天快乐埃
快乐**,宝贝更聪明。
  谜语题目:出现漏洞咋办(打一军事用语)         谜语解析:“出现漏洞”就“要塞”。~ 本词意思:塞是指险要的关隘,亦作要隘,常出现边城的要害处。         谜语答案:要塞